Interview
設計グループ（2011年中途入社）
山下 和恭
Yamashita Kazuyuki
「描いて終わり」ではない。
構想から現場の稼働まで、すべてに責任を持つ設計の深み
私は設計グループの係長として、3次元CADを用いた搬送設備や治具の設計を担当しています。案件によっては電気配線図や気圧回路図まで手がけることもあり、業務範囲は非常に多岐にわたります。私たちの仕事は、単にCADで形を作るだけではありません。「構想・検討・図面化」から「製造・品質管理・現場対応」まで、モノづくりの全工程に責任を持つことが求められます。
前例のない「溶着治具」の設計など、自分でゼロから考え、形にするプロセスには非常に強い達成感があります。検討や調整に時間がかかり、思い通りにいかない場面も多いですが、一つひとつ課題を解決して、最終的に現場で製品が問題なく動いた瞬間は、それまでの苦労がすべて自信に変わりますね。お客様から「アウラさんに頼んでよかった」と評価をいただくことが、次への大きな原動力になっています。
「部下を一人で戦わせない」。
日本とベトナムを繋ぎ、共に成長するチームづくり
現在は、日本とベトナムにある設計チームの管理・調整が主な役割です。メンバーがスムーズに動けるよう、顧客との仕様決めや現場との日程調整を行いながら、案件全体を俯瞰してコントロールしています。マネジメントにおいて何より大切にしているのは、「部下が課題をクリアし、ワンランクアップした瞬間」を支えることです。
部下が難しい案件に挑む際、私は「一人で戦わせないこと」と「成長の機会を逃さないこと」のバランスを意識しています。
部下が自分で考え抜く時間を確保しつつ、必要以上の重圧にならないよう、要所でしっかり背中を押してあげる。部下が自ら考え、相談しながら難局を乗り越え、最後までやり遂げる姿を見たときに、自分自身の成功以上の喜びを感じます。今後は、誰もが自律して動ける「最強の設計グループ」を作っていくことが目標です。
「人」を見てくれる会社だから。
一度の不採用から始まった不思議な縁
アウラテクノロジーとの出会いは少し特殊でした。前職の金型工場が閉鎖になり、一度応募した際、当時は設計の募集がなく不採用になったんです。しかしその1年後、社長から直接「もう一度受けてくれないか」と連絡をいただきました。一度面接しただけの私のことを覚えていてくれた。その事実に、「技術だけでなく、人を見てくれる会社なんだ」と確信して入社を決めました。
入社して感じるのは、社長が常に「変わり続けようとしている」という熱量です。年齢の垣根がなく、20代からベテランまでがチームワークで動ける風通しの良さがあります。仕事の後は、お互いにじっくり話し合う人もいれば、すぐに帰宅する人もいる、それぞれのスタイルが共存できているのも魅力ですね。「人を育てる文化」と、失敗を改善に繋げる前向きな姿勢があるこの場所で、ぜひ一緒に新しいモノづくりに挑戦しましょう。
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世界を支える黒子としての誇りを、その手に。